当终场哨声在球馆里回荡,记分牌上的数字冰冷而决绝，Ming队又一次倒在了季后赛的门槛之外，或者说，倒在了距离“四强”这个曾经属于他们的荣耀席位很远的地方，球迷们退场时的沉默，社交媒体上铺天盖地的质疑，都在问同一个问题：Ming，还能重回CBA四强吗？
在很多人眼里,这个问题的答案是否定的，他们说，CBA的格局已经变了，豪强林立，新贵崛起，Ming队老的老、小的小，外援政策一变再变，资本流向也不再青睐这里，重回四强，听起来更像是一个不切实际的梦，是队长在采访中不得不说的“漂亮话”，是老球迷在深夜买醉后的一厢情愿。
但我想说,能，只是Ming重回四强的路，不是靠签下一个超级外援的一夜暴富，不是靠模仿某支冠军球队的战术模板，更不是靠等待其他球队犯错，它靠的是一条被大多数人忽略的、沉默而扎实的路。
这条路,首先叫做“忘掉过去”。
Ming队最危险的时候,不是输掉一场关键比赛，而是更衣室里、管理层办公室里，乃至球迷论坛里，依然把“当年我们进四强时”挂在嘴边，荣耀是有保质期的，一支球队如果始终活在过去的光环里，就会失去对当下竞争残酷性的敬畏，忘掉过去，不是否定功勋，而是清空那个已经装满了奖杯和旧战术的背包，才能装下新的东西，当你不再计算“我们还差几场能回到从前”，而是专注于“下一场比赛，我们能做好哪三个细节”，那条路才真正开始出现。
这条路,其次叫做“相信时间，但别浪费时间”。
青训体系、球员培养、战术磨合，这些都需要时间，没有人能跳过这个规律，但“需要时间”不应该成为“混日子”的遮羞布，观察那些突然重返竞争行列的球队，你会发现他们在低谷期的每一个赛季，都在做有效积累，年轻球员的出场时间是否在科学地增长？教练组的战术理念是否在每一次暂停和录像课里被有效地传递给球员？体能师和伤病管理团队是否在发挥作用，而不是让核心球员带着隐患打球？时间是公平的，它会给每一分钟的认真训练以回报，也会给每一次敷衍了事记上一笔，Ming需要的是在时间的长河里高效地游泳，而不是随波逐流地等待河水流干。
这条路,还叫做“建立一种输得起、但绝不习惯输的文化”。
一支球队的气质,是在失利中塑造的，有些球队输掉一场比赛，就像天塌下来一样，球员互相指责，管理层急功近利地换帅换将，而有些球队，他们输得起，因为他们知道为什么输，知道下一次该如何避免，但“输得起”并不意味着“习惯输”，如果一支球队连续几个赛季进不了季后赛，更衣室里却依然一片“我们已经进步了”的祥和之气，那才是真正的危机，Ming需要的是那种输了球之后，球员会沉默地加练投篮到深夜，教练组会彻夜研究录像，管理层会坦诚地向球迷承认不足并给出具体改进方案的文化，那种文化里，输球是耻辱，但不会被耻辱压垮，而是把它变成下一次起跳的踏板。
这条路必然与“人”有关。
篮球是团队运动,而团队的灵魂是人，Ming需要找到那个愿意在场上为队友出头、在训练里吼叫带动强度、在比分落后时依然能冷静组织进攻的人，这个人不一定是最大牌的外援，不一定是得分最高的球星，他可能是一个被其他球队放弃的老将，可能是一个从二队提拔上来的、敢打敢拼的年轻人，他代表着这支球队的性格，当一支球队里有了两三个这样的球员，他们身上的那股气，会像野火一样蔓延到整个更衣室，那股气，是Ming丢掉已久的“心气”。
Ming能重回CBA四强吗？当然能，但前提是，从今天开始，不再把头埋在“当年”的沙堆里，不再把希望寄托于某一个“救世主”的降临，而是俯下身，去捡起散落在地上的每一个防守篮板，去投进每一个无人喝彩的空位三分，去在每一次失利后，问自己一个具体的问题：我还能做好哪一点？
当这些沉默的、枯燥的、不引人注目的努力积累到足够的程度，当那支球队重新拥有了让人不敢轻视的气质，你会突然发现，四强的门，在某一刻，悄无声息地为Ming重新打开了。
而那一刻,没有奇迹，只有那条所有人曾经以为走不通、却被他们一步步踩实了的路。